Alors que de plus en plus d'entreprises prennent des engagements publics en faveur d'une action climatique ambitieuse, la réalité des coulisses donne à réfléchir?: seulement des plus grandes entreprises du monde sont sur la bonne voie pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Bien que divers défis contribuent à cette pénurie, l'un des principaux problèmes est la manière dont les entreprises abordent leurs stratégies climatiques. Trop souvent, les organisations adoptent une approche réactive axée sur la conformité alors qu'elles devraient se positionner de manière proactive pour réussir dans une économie sobre en carbone.
La charge écrasante qui pèse sur les équipes de développement durable contribue de manière significative à ce défi. De nombreux professionnels de l'ESG passent sept à huit mois par an à préparer des informations pour différents cadres réglementaires, ce qui laisse peu de capacités pour la planification stratégique de la décarbonisation ou l'atténuation des risques.
Pour réaliser des progrès significatifs, les entreprises doivent intégrer l'action climatique à la publication d'informations sur le climat, en considérant les deux comme des priorités interconnectées plut?t que comme des t?ches distinctes et concurrentes. Les organisations qui adoptent une approche programmatique holistique rationaliseront la conformité, amélioreront la résilience aux risques et créeront de la valeur commerciale à long terme.
Dans cet article, nous explorons comment les organisations peuvent s'affranchir du cycle de la gestion des données et développer un programme climatique à l'épreuve du temps.
Le paysage de la divulgation sur le climat
Des exigences croissantes, des enjeux de plus en plus importants.
Si vous gérez le travail de votre entreprise en matière de climat, vous aurez peut-être l'impression d'être enseveli par une avalanche de mandats, de cadres et d'exigences en matière de reporting climatique. Il s'agit notamment des Directive sur les rapports sur la durabilité des entreprises (CSRD), le Directive sur le devoir de diligence en matière de durabilité des entreprises (CSDDD), en Californie SB 253 et SB 261, Royaume-Uni Rapports rationalisés sur l'énergie et le carbone (SECR), le Initiative de convergence des données ESG (EDCI), le Conseil international des normes de durabilité (ISSB), Ecovadis, ou CDP, pour n'en nommer que quelques-uns.
Alors que ces politiques et normes commencent à se regrouper autour de principes communs, elles demandent encore beaucoup de travail, chacune obligeant les équipes à découper leurs informations de différentes manières. Pour suivre le rythme, le personnel climatique hautement qualifié passe de précieuses heures à collecter et à gérer les données des services internes, des fournisseurs et d'autres partenaires. Cela peut prendre énormément de temps?; il faut généralement 6 à 9 mois pour préparer la divulgation au CDP, par exemple. Et la plupart des professionnels du développement durable s'y intéressent parce qu'ils sont passionnés par l'environnement, et non par la gestion des données.
Si nous voulons réaliser de réels progrès en matière de climat, ce cycle doit prendre fin.
Un changement d'état d'esprit
Des livrables cloisonnés à la réflexion programmatique globale.
Le problème se résume à ceci?: trop d'entreprises abordent leur planification climatique de manière tactique et cloisonnée. Sans soutien, les équipes chargées du climat (souvent une équipe composée d'une seule personne) sont obligées de réagir à la date limite de présentation des rapports juste devant elles, au lieu de développer une stratégie commerciale à long terme qui les positionnera en tant que leaders — et gagnantes — de l'économie sobre en carbone du futur.
Gr?ce à une approche programmatique globale, vous concevrez un programme climatique qui tient compte de chacun de vos résultats commerciaux liés au climat. Vous ne vous contentez pas de répondre à la prochaine date limite de déclaration, vous vous préparez à tous rapports. Vous ne vous contentez pas de fixer un objectif d'émissions, vous comprenez comment vous allez y parvenir et pourquoi. Vous ne vous contentez pas de calculer votre empreinte carbone, vous identifiez les risques et les opportunités liés au climat afin de créer et de protéger de la valeur commerciale.
Ces besoins sont interdépendants, et quelques fonctionnalités de base permettront aux équipes de les satisfaire tous, pas une seule fois, mais année après année. Pour obtenir des résultats transformationnels, les entreprises ont besoin de solutions intégrées, connectées et reproductibles. C'est la raison d'être d'un programme climatique global.
Par exemple, avec un état d'esprit tactique, votre comptabilité du carbone se concentrera uniquement sur la mesure de la consommation d'énergie afin que vous puissiez remplir votre rapport annuel CSRD. Lorsque vous passez à un état d'esprit programmatique, vous commencez à réfléchir de manière plus générale à la manière dont vous pouvez utiliser la comptabilité du carbone pour atteindre divers objectifs qui génèrent de la valeur commerciale?: pas seulement la production de rapports dans le cadre de la CSRD, mais aussi la planification des réductions d'émissions, la mise en ?uvre d'une efficacité opérationnelle et l'identification des risques et la réponse à ceux-ci.
Après tout, des réglementations telles que la CSRD ont vu le jour pour une raison?: elles n'ont pas été con?ues pour mettre le personnel responsable du développement durable dans une situation difficile (même si cela peut parfois sembler être le cas). Ils constituent une réponse aux risques financiers réels présentés par la crise climatique. Une fois que les organisations auront commencé à aborder leurs informations sur le climat non pas comme une case à cocher, mais comme un élément stratégique de l'entreprise, elles seront en mesure de prendre des décisions plus éclairées sur la manière d'allouer les ressources, de réduire les émissions et de faire face aux risques climatiques.
??Mesurer ses émissions et se fixer un objectif climatique est une chose. C'est complètement différent d'élaborer une stratégie commerciale en fonction de ces réalités.?? - Emma Sweby, responsable des solutions climatiques chez 麻豆原创
Un programme climatique qui assure la pérennité de votre entreprise
Fondements, capacités et communication.
L'élaboration d'un programme climatique solide est une question de pérennité. ? l'heure actuelle, les entreprises élaborent des objectifs climatiques sur la base d'une vision pour l'année 2050. Si ces entreprises passent chacune des 25 prochaines années à se battre chaque année pour savoir comment cocher la case CSRD, elles vont avoir des difficultés. Ils doivent au contraire développer des capacités internes qui leur permettront de répondre en toute confiance à toutes les exigences réglementaires qui leur sont imposées, et de s'adapter à un marché en mutation et à un monde où les catastrophes climatiques, les perturbations de la cha?ne d'approvisionnement et les pressions réglementaires sont de plus en plus fréquentes.
6 capacités de base pour un programme climatique efficace
L'élaboration d'un programme climatique efficace ne se limite pas au simple suivi des émissions?: elle nécessite une approche holistique et intégrée qui garantit la précision, conduit à des actions significatives et s'aligne sur l'évolution des réglementations. Ces six capacités fondamentales constituent la base d'une stratégie climatique résiliente et axée sur les données qui permet aux organisations de mesurer, de gérer et d'accélérer leur transition vers un avenir sobre en carbone.
1. Comptabilité du carbone
C'est la base d'un solide programme climatique. Pour répondre aux exigences de divulgation actuelles et futures, vous aurez besoin d'un système permettant de suivre de manière fiable les prêts à l'assurance émissions de scope 1, 2 et 3 avec la possibilité de grandir et de s'adapter en fonction de vos ambitions. Les organisations doivent créer et intégrer les processus et les contr?les nécessaires à une comptabilité du carbone évolutive et fiable. Ces systèmes devraient être aussi robustes que ceux utilisés pour la divulgation financière.
2. Définition des objectifs et suivi
La fa?on dont vous créez et suivez vos objectifs d'émissions jouera un r?le important dans la réussite de votre programme. Les progrès par rapport à votre objectif constituent un indicateur clé de performance clé et une mesure de votre impact. Il repose sur des données de mesure fiables, la modélisation de scénarios, une solide compréhension des ambitions de croissance de l'entreprise et, en fin de compte, un engagement interne fort de la part de la direction de l'organisation. De nombreuses organisations auront besoin d'un soutien initial pour établir des objectifs ambitieux et réalisables et, si elles choisissent d'utiliser le Initiative sur les cibles fondées sur la science (SBTi), faites certifier ces cibles.
3. Planification et action en matière de décarbonisation
L'un des plus grands défis que vous rencontrerez est d'élaborer un plan d'action concret pour atteindre vos objectifs. Votre plan de décarbonisation devrait être axé sur les données, itératif et informé par les principales parties prenantes. Les parties prenantes se présenteront probablement à la table avec des priorités différentes, et les plans de décarbonisation devraient soigneusement équilibrer les considérations stratégiques, opérationnelles et financières.
4. Gestion des risques et des opportunités
Le véritable impact commercial provient de votre capacité à identifier de manière adéquate les risques et les opportunités liés au changement climatique et à vous y adapter. Il s'agit notamment des risques physiques, tels que les phénomènes météorologiques violents et les catastrophes, ainsi que des risques liés à la transition vers une économie à faibles émissions de carbone, tels que les nouvelles réglementations ou la perte de parts de marché. Pour prendre des décisions éclairées, vous aurez besoin d'une image réaliste des menaces et des domaines de croissance qui vous attendent?; vous devrez également bien comprendre les tendances qui affectent votre secteur et vos pairs.
5. Engagement dans la cha?ne de valeur
La communication avec votre cha?ne de valeur est un élément clé de la planification de la décarbonisation et devrait être une priorité absolue. En aidant à renforcer la capacité de reporting à long terme de vos fournisseurs, vous vous préparerez à une collaboration et à une action plus efficaces sur votre émissions de scope 3. Une bonne première étape consiste à mettre en place des systèmes qui facilitent l'échange de données. Vous pouvez partager un logiciel gratuit de comptabilité du carbone avec vos partenaires afin de rationaliser ce processus et d'en garantir la cohérence.
6. Divulgation
Pour vous libérer de la routine des rapports, vous devez mettre en place des processus de conformité efficaces et reproductibles. Idéalement, vous serez en mesure de collecter et de traiter vos données une seule fois, puis de les utiliser pour plusieurs cadres de divulgation. Un état d'esprit programmatique vous permettra également de produire des rapports plus efficaces et plus réussis. Il sera beaucoup plus facile de répondre aux questions concernant votre gestion des risques et la planification de la transition si vous avez eu des conversations stratégiques au sein de l'organisation toute l'année que si vous y pensez pour la première fois en remplissant les champs du questionnaire CDP.
?tapes pour renforcer votre programme climatique
Le renforcement de votre programme climatique commence par une stratégie claire, les bons processus et un soutien interne solide pour réaliser des progrès significatifs. Nous décrivons ci-dessous les étapes clés qui vous aideront à élaborer un programme climatique plus efficace et plus résilient.
1. ?valuez vos capacités actuelles par rapport à celles dont vous avez besoin.
Vous devriez commencer par bien comprendre les processus et les mesures dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs, puis les comparer avec ce que vous avez déjà mis en place. Cela vous permettra de vous concentrer sur les lacunes (et vous serez probablement en mesure de combler la plupart de ces lacunes gr?ce aux fonctionnalités de base décrites ci-dessus).
2. Assurez-vous que vos processus sont tournés vers l'avenir
Demandez-vous si vos processus et vos plans vous préparent à ce qui vous attend à l'avenir, ou s'ils se limitent à une seule date limite pour la production de rapports. Assurez-vous de ne pas créer de solutions ponctuelles et de relever les défis de manière cloisonnée, mais d'adopter une approche systémique. Concentrez-vous sur la mise en place de bases qui vous permettront de répondre facilement aux différentes exigences de divulgation et aux pressions climatiques. Cela vous permettra de rester agile et d'investir dans des actions qui généreront les meilleurs rendements en termes de réduction des émissions et de résilience climatique.
3. Mobiliser les parties prenantes et établir des relations
La responsabilité des progrès d'une entreprise en matière de développement durable doit être partagée entre tous les départements. Pour réaliser des gains significatifs, les équipes chargées du climat doivent établir des relations et intégrer la durabilité dans le cadre d'un effort d'équipe au sein de plusieurs unités commerciales. Ils doivent convaincre tous les niveaux de l'organisation, en particulier les cadres supérieurs, de la valeur commerciale du programme climatique.
L'un des problèmes liés au respect des délais de divulgation dans le cadre d'une approche tactique à court terme est que vous perdez la chance de gagner l'adhésion de personnes clés au sein de l'entreprise. Après tout, le véritable travail de décarbonisation sera en fin de compte confié à des fonctions extérieures à l'équipe chargée du climat. Par exemple, si vos émissions d'électricité sont élevées, il ne sera pas difficile d'identifier les étapes nécessaires pour les réduire (comme utiliser différentes ampoules). Mais c'est probablement le responsable des installations, et non l'équipe chargée du climat, qui détient le budget et le pouvoir d'apporter ces changements. Si vous n'engagez ce responsable des installations qu'une fois par an pendant le cycle de reporting CSRD lorsque vous lui demandez quelle quantité d'électricité a été consommée, vous manquez l'occasion de vous créer un allié à long terme.
4. Tirez pleinement parti de la technologie
? l'heure actuelle, il est probablement clair que le logiciel de comptabilité du carbone est crucial pour vous attaquer à la t?che gigantesque que constitue la gestion des données d'émissions. Au lieu de saisir les informations manuellement sur des feuilles de calcul, le logiciel vous permet d'automatiser les calculs, de gérer facilement de grands ensembles de données, d'éliminer les erreurs, de répondre à de multiples réglementations et de préparer une assurance. Mais vous devez également vous assurer de tirer pleinement parti de tout ce que la technologie peut faire. Le renforcement de vos capacités vous permettra d'aller au-delà du simple calcul des émissions et d'utiliser votre comptabilité du carbone pour répondre efficacement aux risques et opportunités climatiques.
Tirer parti du soutien pour créer votre programme climatique
Travaillez plus intelligemment, pas plus dur.
En vous concentrant sur les fondements et les étapes ci-dessus, vous gagnerez du temps et ouvrirez la voie à une stratégie climatique à fort impact. Quel que soit l'état d'avancement de votre parcours climatique, vous aurez probablement besoin d'une aide extérieure pour élaborer votre programme. Il peut s'agir de personnes supplémentaires pour collecter et télécharger des données, d'un expert en conformité qui conna?t parfaitement les réglementations en matière de divulgation, ou d'un spécialiste qui peut vous aider à impliquer votre équipe de direction et à développer l'analyse de rentabilisation de votre stratégie climatique. Recherchez le soutien d'experts qui complète votre technologie fondamentale de comptabilité du carbone et favorise l'autonomie au sein de votre organisation, en vous concentrant sur?:
?ducation
Recherchez des experts qui souhaitent développer vos capacités internes. Ils devraient aborder la t?che avec curiosité, chercher à comprendre vos besoins spécifiques et, en fin de compte, viser à vous confier le travail, et non à le conserver indéfiniment.
Langage commun
Une équipe de support efficace vous aidera à établir un langage commun et à créer une appropriation partagée entre les différentes parties prenantes, notamment vos équipes informatiques, financières, d'approvisionnement et des opérations.
Approche intégrée et alignement stratégique
Les experts devraient vous aider à créer de manière programmatique plut?t que de répondre à des besoins ponctuels et cloisonnés. Toutes les ressources et initiatives doivent s'aligner sur la stratégie commerciale globale de votre entreprise.
Correspondance des compétences
Recherchez des consultants qui vous aideront à tirer parti des compétences et des capacités qui existent déjà dans votre entreprise.
Victoires incrémentielles
Même avec les bonnes ressources, l'élaboration d'un programme climatique peut être une t?che ardue. Une bonne équipe d'assistance vous aidera à maintenir votre élan en divisant le travail en petits morceaux logiques avec des avantages tangibles à court terme.
?tat d'esprit de croissance
Le paysage climatique évolue rapidement et de nouveaux risques et opportunités apparaissent chaque jour. Recherchez une équipe d'assistance dotée d'un état d'esprit rapide et flexible pour vous aider à vous adapter à l'évolution des priorités.
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??Notre état d'esprit au sein de 麻豆原创 Consulting Group est ??vous l'avez compris??. Nous démystifions le processus et aidons les entreprises là où elles en ont vraiment besoin afin qu'elles puissent renforcer la confiance et l'appropriation de leurs programmes. Notre objectif n'est pas de rester des consultants.?? - Emma Sweby, responsable des solutions climatiques chez 麻豆原创s
Perspectives d'avenir
Les exigences en matière de durabilité augmentent et les enjeux sont plus importants que jamais. Pour y répondre, les entreprises doivent travailler plus intelligemment, et non plus durement. Au lieu d'aborder le climat d'une manière réactive et tactique, les organisations devraient se tourner vers l'avenir et investir dans les capacités qui leur permettront de rester agiles et de répondre aux réglementations, aux risques et aux opportunités en constante évolution. Cela signifie libérer les équipes responsables du développement durable du piège de la gestion des données et de la production de rapports incessants.
Lorsque ces équipes sont soutenues par la technologie, les ressources et le soutien d'experts, elles peuvent se concentrer sur la mise en ?uvre de solutions à fort impact qui génèrent de la valeur commerciale et permettent à leurs entreprises de prospérer dans l'économie sobre en carbone du futur.
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Découvrez comment peut vous aider à gérer les divulgations et à développer un programme climatique solide.
