Da sich immer mehr Unternehmen ?ffentlich zu ehrgeizigen Klimaschutzma?nahmen verpflichten, ist die Realit?t hinter den Kulissen ernüchternd: nur der weltweit gr??ten Unternehmen sind auf dem besten Weg, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Zwar tragen verschiedene Herausforderungen zu diesem Defizit bei, doch ein zentrales Thema ist, wie Unternehmen ihre Klimastrategien angehen. Allzu oft verfolgen Unternehmen einen reaktiven, auf Einhaltung der Vorschriften ausgerichteten Ansatz, obwohl sie sich proaktiv für den Erfolg in einer kohlenstoffarmen Wirtschaft positionieren sollten.
Ein wesentlicher Beitrag zu dieser Herausforderung ist die überw?ltigende Belastung, die den Nachhaltigkeitsteams auferlegt wird. Viele ESG-Experten verbringen j?hrlich sieben bis acht Monate damit, Offenlegungen für unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen vorzubereiten, sodass nur wenig Kapazit?ten für die strategische Dekarbonisierungsplanung oder Risikominderung zur Verfügung stehen.
Um nennenswerte Fortschritte zu erzielen, müssen Unternehmen den Klimaschutz in die Klimaberichterstattung integrieren und beide als miteinander verbundene Priorit?ten betrachten und nicht als separate, konkurrierende Aufgaben. Unternehmen, die einen ganzheitlichen, programmatischen Ansatz verfolgen, optimieren die Einhaltung von Vorschriften, verbessern die Risikoresistenz und schaffen langfristigen Gesch?ftswert.
In diesem Artikel untersuchen wir, wie Unternehmen aus dem Kreislauf des Datenmanagements ausbrechen und ein zukunftssicheres Klimaprogramm entwickeln k?nnen.
Die Landschaft der Offenlegung von Klimadaten
Steigende Anforderungen, h?here Eins?tze.
Wenn Sie sich um die Klimaarbeit Ihres Unternehmens kümmern, haben Sie m?glicherweise das Gefühl, von einer Lawine von Mandaten, Rahmenbedingungen und Forderungen zur Klimaberichterstattung überflutet zu werden. Dazu geh?ren die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD), das Richtlinie zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD), Kaliforniens SB 253 und SB 261, im Vereinigten K?nigreich Optimierte Energie- und CO2-Berichterstattung (SECR), das ESG-Datenkonvergenz-Initiative (EDCI), das International Sustainability Standards Board (ISSB), ?kovadis, oder CDP, um nur einige zu nennen.
W?hrend diese Richtlinien und Standards beginnen auf der Grundlage gemeinsamer Prinzipien verschmelzen, sie erfordern immer noch eine Menge Beinarbeit — jedes erfordert, dass die Teams ihre Informationen auf unterschiedliche Weise aufteilen und aufteilen. Um Schritt zu halten, verbringen hochqualifizierte Klimapersonal wertvolle Stunden damit, Daten von internen Abteilungen, Lieferanten und anderen Partnern zu sammeln und zu verwalten. Dies kann unglaublich zeitaufw?ndig sein. In der Regel dauert es beispielsweise 6 bis 9 Monate, um sich auf die Offenlegung gegenüber CDP vorzubereiten. Und die meisten Nachhaltigkeitsexperten machen das, weil ihnen die Umwelt am Herzen liegt — nicht das Datenmanagement.
Wenn wir hoffen, echte Fortschritte beim Klimaschutz zu erzielen, muss dieser Zyklus enden.
Ein Mindset-Wandel
Von isolierten Ergebnissen bis hin zu übergreifendem, programmatischem Denken.
Das Problem l?uft darauf hinaus: Zu viele Unternehmen gehen ihre Klimaplanung taktisch und isoliert an. Ohne Unterstützung sind Lean Climate Teams (oft ein Team aus einem) gezwungen, auf die unmittelbar vor ihnen liegende Berichtsfrist zu reagieren, anstatt eine langfristige Gesch?ftsstrategie zu entwickeln, die sie als Vorreiter — und Gewinner — in der kohlenstoffarmen Wirtschaft der Zukunft positionieren wird.
Mit einem umfassenden, programmatischen Ansatz entwerfen Sie ein Klimaprogramm, das alle Ihre klimabezogenen Gesch?ftsergebnisse berücksichtigt. Sie reagieren nicht nur auf die n?chste Berichtsfrist, Sie bereiten sich darauf vor alles Berichterstattung. Sie setzen nicht nur ein Emissionsziel, Sie wissen auch, wie Sie es erreichen werden — und warum. Sie berechnen nicht einfach Ihren CO2-Fu?abdruck, Sie identifizieren Klimarisiken und -chancen, damit Sie Unternehmenswerte schaffen und schützen k?nnen.
Diese Bedürfnisse h?ngen voneinander ab, und eine Handvoll Kernkompetenzen werden es den Teams erm?glichen, sie alle zu erfüllen — nicht nur einmal, sondern Jahr für Jahr. Um transformative Ergebnisse zu erzielen, ben?tigen Unternehmen integrierte, vernetzte und wiederholbare L?sungen. Genau darum geht es bei einem umfassenden Klimaprogramm.
Zum Beispiel, mit einer taktischen Denkweise, Ihre Kohlenstoffbilanzierung wird sich eng auf die Messung des Energieverbrauchs konzentrieren, damit Sie Ihren j?hrlichen CSRD-Bericht ausfüllen k?nnen. Wenn Sie zu einer programmatischen Denkweise übergehen, beginnen Sie, umfassender darüber nachzudenken, wie Sie mithilfe der CO2-Bilanzierung eine Vielzahl von Zwecken erfüllen k?nnen, die den Unternehmenswert steigern — nicht nur die Berichterstattung im Rahmen der CSRD, sondern auch die Planung von Emissionsreduktionen, die Durchsetzung betrieblicher Effizienz sowie die Identifizierung und Reaktion auf Risiken.
Schlie?lich sind Vorschriften wie die CSRD aus einem bestimmten Grund entstanden — sie waren nicht darauf ausgelegt, die Mitarbeiter im Bereich Nachhaltigkeit unglücklich zu machen (auch wenn es manchmal so aussieht). Sie sind eine Reaktion auf die realen finanziellen Risiken, die die Klimakrise mit sich bringt. Sobald Unternehmen beginnen, ihre Angaben zum Klimawandel nicht als K?stchen zum Ankreuzen, sondern als strategischen Teil des Unternehmens zu betrachten, werden sie in der Lage sein, fundiertere Entscheidungen darüber zu treffen, wie Ressourcen zugewiesen, Emissionen reduziert und Klimarisiken bew?ltigt werden k?nnen.
?Es ist eine Sache, seine Emissionen zu messen und ein Klimaziel festzulegen. Es ist eine ganz andere Sache, eine Gesch?ftsstrategie auf der Grundlage dieser Realit?ten zu entwickeln.“ - Emma Sweby, Leiterin von Climate Solutions bei 麻豆原创
Ein Klimaprogramm, das Ihr Unternehmen zukunftssicher macht
Grundlagen, F?higkeiten und Kommunikation.
Beim Aufbau eines starken Klimaprogramms geht es vor allem um Zukunftssicherheit. Derzeit entwickeln Unternehmen Klimaziele, die auf einer Vision für das Jahr 2050 basieren. Wenn diese Unternehmen jedes der n?chsten 25 Jahre damit verbringen, jedes Jahr herauszufinden, wie sie das CSRD-Berichtsfeld ankreuzen k?nnen, werden sie in Schwierigkeiten geraten. Stattdessen müssen sie interne F?higkeiten entwickeln, die es ihnen erm?glichen, mit Zuversicht auf alle regulatorischen Anforderungen zu reagieren, die an sie gestellt werden — und sich an einen sich ver?ndernden Markt und eine Welt anzupassen, die immer h?ufiger mit Klimakatastrophen, Unterbrechungen der Lieferkette und regulatorischem Druck einhergeht.
6 Kernkompetenzen für ein effektives Klimaprogramm
Der Aufbau eines effektiven Klimaprogramms erfordert mehr als nur die Erfassung der Emissionen — es erfordert einen ganzheitlichen, integrierten Ansatz, der Genauigkeit gew?hrleistet, sinnvolle Ma?nahmen vorantreibt und sich an den sich ?ndernden Vorschriften orientiert. Diese sechs Kernkompetenzen bilden die Grundlage einer belastbaren, datengestützten Klimastrategie, die es Unternehmen erm?glicht, ihren ?bergang in eine kohlenstoffarme Zukunft zu messen, zu steuern und zu beschleunigen.
1. CO2-Bilanzierung
Dies ist das Fundament eines starken Klimaprogramms. Um die aktuellen und zukünftigen Offenlegungsanforderungen zu erfüllen, ben?tigen Sie ein System, mit dem Sie die Versicherungsleistungen zuverl?ssig verfolgen k?nnen Scope-1-, 2- und 3-Emissionen mit Raum, um zu wachsen und sich Ihren Ambitionen anzupassen. Unternehmen müssen die Prozesse und Kontrollen entwickeln und einbetten, die für eine skalierbare und zuverl?ssige CO2-Bilanzierung erforderlich sind. Diese Systeme sollten genauso robust sein wie die Systeme, die für die Offenlegung von Finanzdaten verwendet werden.
2. Zielsetzung und Verfolgung
Wie Sie Ihre Emissionsziele erstellen und verfolgen, spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg Ihres Programms. Fortschritte bei der Erreichung Ihres Ziels sind ein wichtiger KPI und ein Ma? für Ihre Wirkung. Es stützt sich auf zuverl?ssige Messdaten, Szenariomodellierung, ein solides Verst?ndnis der Wachstumsziele des Unternehmens und letztlich auf ein starkes internes Engagement der Unternehmensleitung. Viele Unternehmen ben?tigen anf?ngliche Unterstützung bei der Festlegung ehrgeiziger, erreichbarer Ziele — und, falls sie sich dafür entscheiden, Initiative ?Wissenschaftliche Ziele“ (SBTi), lassen Sie diese Ziele zertifizieren.
3. Planung und Ma?nahmen zur Dekarbonisierung
Eine der gr??ten Herausforderungen, denen Sie begegnen werden, ist die Entwicklung eines konkreten Aktionsplans zur Erreichung Ihrer Ziele. Ihr Dekarbonisierungsplan sollte datengesteuert, iterativ und von den wichtigsten Interessentr?gern informiert sein. Die Interessengruppen werden wahrscheinlich mit unterschiedlichen Priorit?ten an den Tisch kommen, und bei den Dekarbonisierungspl?nen sollten strategische, operative und finanzielle ?berlegungen sorgf?ltig gegeneinander abgewogen werden.
4. Risiko- und Chancenmanagement
Echte Auswirkungen auf Ihr Gesch?ft ergeben sich aus Ihrer F?higkeit, die Risiken und Chancen, die der Klimawandel mit sich bringt, angemessen zu erkennen und sich darauf einzustellen. Dazu geh?ren physische Risiken wie Unwetter und Katastrophen sowie Risiken, die sich aus dem ?bergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ergeben, wie neue Vorschriften oder der Verlust von Marktanteilen. Um fundierte Entscheidungen treffen zu k?nnen, ben?tigen Sie ein realistisches Bild der Bedrohungen und Wachstumsbereiche, die vor Ihnen liegen. Au?erdem müssen Sie die Trends, die sich auf Ihre Branche und Ihre Mitbewerber auswirken, gründlich verstehen.
5. Engagement in der Wertsch?pfungskette
Die Kommunikation mit Ihrer Wertsch?pfungskette ist ein wichtiger Bestandteil der Dekarbonisierungsplanung und sollte oberste Priorit?t haben. Indem Sie dabei helfen, die Kapazit?ten Ihrer Lieferanten für die langfristige Berichterstattung aufzubauen, bereiten Sie sich auf eine effektivere Zusammenarbeit und Ma?nahmen in Ihrem Unternehmen vor Scope-3-Emissionen. Ein guter erster Schritt ist die Einrichtung von Systemen, die den Datenaustausch erleichtern. Sie k?nnen Ihren Partnern eine kostenlose Software zur CO2-Bilanzierung zur Verfügung stellen, um diesen Prozess zu rationalisieren und die Konsistenz sicherzustellen.
6. Offenlegung
Um sich aus dem Hamsterrad der Berichterstattung zu befreien, müssen Sie effektive, wiederholbare Compliance-Prozesse einrichten. Im Idealfall sind Sie in der Lage, Ihre Daten einmal zu sammeln und zu analysieren und sie dann für mehrere Offenlegungsrahmen zu verwenden. Eine programmatische Denkweise bereitet Sie auch auf eine effizientere und erfolgreichere Berichterstattung vor. Es wird viel einfacher sein, Fragen zu Ihrem Risikomanagement und Ihrer ?bergangsplanung zu beantworten, wenn Sie das ganze Jahr über strategische Gespr?che im gesamten Unternehmen geführt haben, als wenn Sie beim Ausfüllen der Lücken im CDP-Fragebogen zum ersten Mal darüber nachdenken.
Schritte zur St?rkung Ihres Klimaprogramms
Die St?rkung Ihres Klimaprogramms beginnt mit einer klaren Strategie, den richtigen Prozessen und starker interner Unterstützung, um bedeutende Fortschritte zu erzielen. Im Folgenden beschreiben wir die wichtigsten Schritte, die Ihnen helfen, ein effektiveres und widerstandsf?higeres Klimaprogramm aufzubauen.
1. Beurteilen Sie Ihre aktuellen F?higkeiten im Vergleich zu den Anforderungen.
Sie sollten mit einem soliden Verst?ndnis der Prozesse und Ma?nahmen beginnen, die Sie ben?tigen, um Ihre Ziele zu erreichen, und diese dann mit dem vergleichen, was Sie derzeit eingeführt haben. So k?nnen Sie sich darauf konzentrieren, die Lücken zu schlie?en (und Sie werden wahrscheinlich in der Lage sein, die meisten dieser Lücken mit den oben beschriebenen Kernfunktionen zu schlie?en).
2. Stellen Sie sicher, dass Ihre Prozesse zukunftsorientiert sind
Fragen Sie sich, ob Ihre Prozesse und Pl?ne Sie auf das vorbereiten, was in der Zukunft kommt, oder nur auf eine einzige Berichtsfrist. Stellen Sie sicher, dass Sie keine einmaligen L?sungen entwickeln und Herausforderungen in Silos angehen, sondern eine Systemperspektive anwenden. Konzentrieren Sie sich darauf, Grundlagen zu schaffen, von denen aus Sie problemlos auf unterschiedliche Offenlegungsanforderungen und klimatische Belastungen reagieren k?nnen. Auf diese Weise k?nnen Sie flexibel bleiben und in Ma?nahmen investieren, die in Bezug auf Emissionsreduktionen und Klimaresilienz zu den h?chsten Renditen führen.
3. Binden Sie Stakeholder ein und bauen Sie Beziehungen auf
Die Verantwortung für die Nachhaltigkeitsfortschritte eines Unternehmens sollte von allen Abteilungen gemeinsam getragen werden. Um signifikante Fortschritte zu erzielen, müssen Klimateams Beziehungen aufbauen und Nachhaltigkeit als Teamleistung in mehreren Gesch?ftsbereichen verankern. Sie müssen alle Ebenen der Organisation — insbesondere die Gesch?ftsleitung — vom gesch?ftlichen Nutzen des Klimaprogramms überzeugen.
Eines der Probleme bei der Einhaltung von Offenlegungsfristen aus einer kurzfristigen, taktischen Haltung besteht darin, dass Sie die Chance verlieren, die Zustimmung wichtiger Personen innerhalb des Unternehmens zu erhalten. Schlie?lich wird die eigentliche Arbeit an der Dekarbonisierung letztlich Funktionen au?erhalb des Klimateams obliegen. Wenn Ihre Stromemissionen beispielsweise hoch sind, wird es nicht schwer sein, die Schritte zu identifizieren, die zur Reduzierung erforderlich sind (z. B. die Verwendung verschiedener Glühbirnen). Aber wahrscheinlich ist es der Geb?udemanager — nicht das Klimateam —, der das Budget und die Befugnis hat, diese ?nderungen vorzunehmen. Wenn Sie den Geb?udemanager w?hrend des CSRD-Berichtszyklus nur einmal im Jahr fragen, wie viel Strom verbraucht wurde, verpassen Sie die Gelegenheit, einen langfristigen Verbündeten zu finden.
4. Nutzen Sie die Vorteile der Technologie voll aus
Inzwischen ist wahrscheinlich klar, dass eine Software zur CO2-Bilanzierung von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie die Mammutaufgabe der Verwaltung von Emissionsdaten in Angriff nehmen. Anstatt Informationen manuell in Tabellenkalkulationen einzugeben, k?nnen Sie mit der Software Berechnungen automatisieren, gro?e Datenmengen mühelos verarbeiten, Fehler vermeiden, auf mehrere Vorschriften reagieren und sich auf die Absicherung vorbereiten. Sie sollten aber auch sicherstellen, dass Sie alle M?glichkeiten der Technologie voll aussch?pfen. Wenn Sie Ihre F?higkeiten ausbauen, k?nnen Sie über die blo?e Berechnung von Emissionen hinausgehen und Ihre CO2-Bilanz nutzen, um effektiv auf Klimarisiken und -chancen zu reagieren.
Nutzen Sie die Unterstützung, um Ihr Klimaprogramm zu erstellen
Intelligenter arbeiten, nicht h?rter.
Wenn Sie sich auf die Grundlagen und die oben genannten Schritte konzentrieren, sparen Sie Zeit und schaffen die Voraussetzungen für eine wirkungsvolle Klimastrategie. Unabh?ngig davon, wie weit Sie auf Ihrer Klimareise bereits sind, ben?tigen Sie wahrscheinlich Hilfe von au?en, um Ihr Programm zu erstellen. Das k?nnte zus?tzliche Mitarbeiter sein, um Daten zu sammeln und hochzuladen, ein Compliance-Experte, der die Offenlegungsvorschriften in- und auswendig kennt, oder ein Spezialist, der Ihnen helfen kann, Ihr Führungsteam einzubeziehen und den Gesch?ftsszenario für Ihre Klimastrategie zu entwickeln. Suchen Sie nach fachkundiger Unterstützung, die Ihre grundlegende Technologie zur CO2-Bilanzierung erg?nzt und die Eigenst?ndigkeit innerhalb Ihres Unternehmens f?rdert. Konzentrieren Sie sich dabei auf:
Bildung
Suchen Sie nach Experten, die Ihre internen F?higkeiten ausbauen m?chten. Sie sollten die Aufgabe mit Neugier angehen, versuchen, Ihre spezifischen Bedürfnisse zu verstehen und letztlich darauf abzielen, die Arbeit an Sie zu übergeben und nicht auf unbestimmte Zeit aufzubewahren.
Gemeinsame Sprache
Ein effektives Support-Team hilft Ihnen dabei, eine gemeinsame Sprache zu finden und eine gemeinsame Verantwortung zwischen verschiedenen Stakeholdern, einschlie?lich Ihrer IT-, Finanz-, Einkaufs- und Betriebsteams, aufzubauen.
Integrierter Ansatz und strategische Ausrichtung
Experten sollten Ihnen helfen, programmatisch zu entwickeln, anstatt nur isolierte, einmalige Anforderungen zu erfüllen. Alle Ressourcen und Initiativen sollten auf die umfassendere Gesch?ftsstrategie Ihres Unternehmens abgestimmt sein.
Qualifikationsabgleich
Suchen Sie nach Beratern, die Ihnen helfen, die F?higkeiten und F?higkeiten zu nutzen, die in Ihrem Unternehmen bereits vorhanden sind.
Inkrementelle Gewinne
Selbst mit den richtigen Ressourcen kann der Aufbau eines Klimaprogramms überw?ltigend sein. Ein gutes Unterstützungsteam hilft Ihnen dabei, die Dynamik aufrechtzuerhalten, indem es die Arbeit in logische, mundgerechte Abschnitte mit greifbaren, kurzfristigen Vorteilen aufteilt.
Wachstumsmentalit?t
Die Klimalandschaft ver?ndert sich rasant, und t?glich ergeben sich neue Risiken und Chancen. Suchen Sie nach einem Support-Team mit einer schnellen und flexiblen Denkweise, das Ihnen hilft, sich an wechselnde Priorit?ten anzupassen.
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?Unsere Denkweise bei der 麻豆原创 Consulting Group lautet: 'Du schaffst das. ' Wir entmystifizieren den Prozess und helfen Unternehmen dort, wo sie ihn wirklich brauchen, damit sie Selbstvertrauen und Eigenverantwortung für ihre Programme aufbauen k?nnen. Unser Ziel ist es nicht, als Berater weiterzumachen.“ - Emma Sweby, Leiterin der Abteilung Climate Solution bei 麻豆原创s
Ein Blick in die Zukunft
Die Anforderungen an Nachhaltigkeit steigen und es steht mehr auf dem Spiel als je zuvor. Um darauf reagieren zu k?nnen, müssen Unternehmen intelligenter und nicht h?rter arbeiten. Anstatt das Klima aus einer reaktiven, taktischen Haltung heraus anzugehen, sollten Unternehmen nach vorne schauen und in die F?higkeiten investieren, die es ihnen erm?glichen, flexibel zu bleiben und auf sich st?ndig ?ndernde Vorschriften, Risiken und Chancen zu reagieren. Das bedeutet, Nachhaltigkeitsteams aus der Falle des unerbittlichen Datenmanagements und der Berichterstattung zu befreien.
Wenn diese Teams durch Technologie, Ressourcen und Expertenunterstützung unterstützt werden, k?nnen sie sich auf die Implementierung wirkungsvoller L?sungen konzentrieren, die einen Gesch?ftswert bieten — und ihre Unternehmen darauf vorbereiten, in der kohlenstoffarmen Wirtschaft der Zukunft erfolgreich zu sein.
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Erfahre wie kann Ihnen helfen, mit Offenlegungen umzugehen und ein starkes Klimaprogramm zu entwickeln.
