Les niveaux de fournisseurs sont la catégorisation des fournisseurs en fonction de leur contribution directe au produit final ou à l'organisation elle-même. Les fournisseurs de niveau 1 sont les fournisseurs avec lesquels une entreprise passe directement un contrat. Les fournisseurs de niveau 2 sont les fournisseurs directs des fournisseurs de niveau 1. Les fournisseurs de niveau 3 fournissent des ressources aux fournisseurs de niveau 2.
Se familiariser avec les fournisseurs des niveaux 2, 3 et au-delà peut sembler inutile à première vue, mais cela peut aider à anticiper les problèmes opérationnels ou éthiques. Par exemple, les entreprises peuvent trouver un fournisseur de niveau 3 faisant la promotion de pratiques de travail dangereuses. Cela entra?ne des risques moraux et financiers pour l'entreprise.
Les niveaux de fournisseurs sont également particulièrement importants pour les entreprises qui travaillent à la gestion de leur inventaire de GES (également connu sous le nom d'empreinte carbone), car les fournisseurs de niveau 1 contribuent à l'entreprise. émissions de scope 3.
Lisez ce guide pour en savoir plus sur les fournisseurs de niveaux 1, 2 et 3 et comment l'identification des fournisseurs de chaque niveau peut être bénéfique pour une entreprise.
Fournisseurs de niveau 1
Les fournisseurs de niveau 1 sont les fournisseurs avec lesquels une entreprise passe directement un contrat. Ils sont les plus proches de l'entreprise car celle-ci communique directement avec eux.
Par exemple, une entreprise de meubles peut assembler des produits d'ameublement finis fabriqués par une entreprise qui fabrique des composants de meubles. Si l'entreprise de meubles achète ces composants directement auprès du fournisseur, celui-ci est un fournisseur de niveau 1.
Fournisseurs de niveau 2
Les fournisseurs de niveau 2 fournissent des ressources aux fournisseurs de niveau 1. Ils sont les fournisseurs directs des fournisseurs de niveau 1.
Dans le même exemple, un fournisseur de niveau 2 pourrait être une scierie qui transforme le bois qu'elle vend aux fournisseurs de niveau 1 qui le transforment en meubles.
Fournisseurs de niveau 3
Les fournisseurs de niveau 3 fournissent des ressources aux fournisseurs de niveau 2. Il s'agit généralement de matières premières.
Dans cet exemple, le fournisseur de niveau 3 pourrait être l'entité qui gère les forêts auprès desquelles les fournisseurs de niveau 2 s'approvisionnent en bois.
Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d'informations sur leurs fournisseurs?
Les entreprises peuvent tirer parti de la compréhension de la hiérarchisation de leurs fournisseurs afin de mieux comprendre les risques opérationnels, juridiques et financiers potentiels auxquels elles pourraient être exposées en raison des entreprises de leurs cha?nes d'approvisionnement. Parfois, ce risque peut se situer plus profondément dans la cha?ne d'approvisionnement de l'entreprise, au-delà des fournisseurs de niveau 1 de l'entreprise.
Par exemple, les organisations ayant pour mandat de suivre les Protocole sur les gaz à effet de serre (GHGP) pour les informations à fournir, il convient de recueillir des données auprès des fournisseurs afin de mesurer avec la plus grande précision leurs émissions de scope 3.
Les entreprises accordent généralement la plus grande attention aux fournisseurs de niveau 1, car elles entretiennent la relation la plus étroite avec ces fournisseurs. Il peut être plus difficile d'obtenir des informations concernant les fournisseurs plus en profondeur dans la cha?ne de valeur d'une entreprise. Il peut toutefois être utile d'améliorer la visibilité des fournisseurs au-delà des fournisseurs de niveau 1.
Vous trouverez ci-dessous quelques moyens les entreprises peuvent tirer parti de l'obtention d'informations sur des fournisseurs autres que leurs fournisseurs de niveau 1?:
- Améliorer la gestion de la qualité et une efficacité opérationnelle à tous les niveaux gr?ce à une visibilité accrue des fournisseurs et de leurs pratiques.
- Prendre de l'avance sur les questions de durabilité, d'éthique et de sécurité dans leur cha?ne d'approvisionnement, y compris les éventuelles pratiques de travail déloyales, la dégradation de l'environnement ou les problèmes de sécurité des données des fournisseurs de niveau inférieur.
- Améliorer la tra?abilité tout au long de la cha?ne d'approvisionnement pour savoir d'où et comment les matériaux et les produits proviennent.
- Créer plus de transparence pour les parties prenantes qui s'interrogent sur la durabilité d'une entreprise.
Comment les entreprises peuvent-elles utiliser les niveaux de fournisseurs pour en savoir plus sur leurs fournisseurs?
Les entreprises peuvent utiliser les niveaux de fournisseurs pour mieux comprendre le fonctionnement de leur cha?ne d'approvisionnement et comprendre les opportunités d'améliorer la résilience de la cha?ne d'approvisionnement.
S'engager dans la hiérarchisation des fournisseurs est une première étape utile à franchir, parallèlement à la cartographie de la cha?ne d'approvisionnement, pour comprendre comment et où les fournisseurs s'approvisionnent en matériaux et en biens.
Le PDG de l'Association pour la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, Abe Eshkenazi, a noté dans un article sur que le manque de données essentielles et la réponse non synchronisée des entreprises qui en a résulté ont aggravé l'impact de la pandémie sur l'économie.
Il a ajouté que ??les organisations de la cha?ne d'approvisionnement qui ont eu la clairvoyance de cartographier leurs réseaux avant l'apparition de la crise ont une bien meilleure visibilité de ce qui se passe réellement dans leurs cha?nes d'approvisionnement??.
Une fois les fournisseurs cartographiés, les entreprises peuvent plus facilement trouver des moyens d'améliorer la résilience de leur cha?ne d'approvisionnement. Les entreprises peuvent utiliser ces niveaux pour mieux visualiser l'impact des fournisseurs, par exemple en révélant quelle partie de leur cha?ne d'approvisionnement génère la plus grande quantité d'émissions, est vulnérable aux phénomènes météorologiques violents ou à d'autres menaces, ou est responsable de la hausse des co?ts.
Les entreprises peuvent alors commencer à prendre des mesures pour remédier aux vulnérabilités potentielles de leurs cha?nes d'approvisionnement. Cela peut inclure le dialogue avec les fournisseurs pour répondre à leurs préoccupations ou la collecte de commentaires pour améliorer le programme de gouvernance des fournisseurs de l'entreprise. La cartographie et la hiérarchisation sont également utiles lors de perturbations nécessitant une action rapide.
Les entreprises peuvent également se tourner vers des initiatives et des organisations pour obtenir un soutien supplémentaire. Par exemple, le vise à trouver des moyens d'aider les organisations à accélérer efforts de décarbonisation et en créant de la transparence avec leurs émissions.
Les efforts de PACT incluent la création de directives méthodologiques, une infrastructure de réseau ouverte pour échanger des données sur le carbone des produits et un écosystème collaboratif entre les parties prenantes travaillant à une meilleure transparence des émissions.
La visibilité est la première étape pour comprendre l'impact global de leurs fournisseurs sur l'entreprise, en particulier son empreinte carbone.
Pourquoi la visibilité des fournisseurs est-elle importante pour l'empreinte carbone d'une entreprise??
La visibilité des fournisseurs est importante pour gérer l'empreinte carbone d'une entreprise, car les entreprises doivent tenir compte de certaines émissions qu'elles génèrent en dehors de leurs activités afin de réduire efficacement leur impact.
Les émissions des fournisseurs de niveau 1 d'une entreprise sont prises en compte dans les émissions de scope 3 de l'entreprise. Les émissions de scope 3 de ces fournisseurs de niveau 1 incluent les émissions de GES générées par les fournisseurs de niveaux 2 et 3.
Les émissions de scope 3 sont difficiles à mesurer car elles se produisent hors du contr?le immédiat d'une organisation et au-delà de ses opérations. En outre, il est difficile de réduire les émissions lorsque l'on utilise les moyennes de l'industrie basées sur les dépenses plut?t que sur les émissions calculées. Par exemple, l'achat de moins de biens ou de services est effectivement la seule mesure que les entreprises peuvent prendre si elles calculent leurs émissions de catégorie 1 du scope 3 à l'aide de données EF secondaires (basées sur les dépenses ou sur la moyenne).
L'amélioration de la visibilité des fournisseurs peut contribuer à atténuer certaines de ces difficultés en aidant les entreprises à voir comment les fournisseurs contribuent à leurs émissions de scope 3 et à déterminer les interventions visant à les réduire.
Le dialogue avec les fournisseurs peut également aider les entreprises à se rapprocher de l'utilisation de données réelles et à refléter les efforts de réduction des émissions déployés par les fournisseurs dans les activités de scope 3 plut?t que de se fier à des estimations ou à des données secondaires. Cela peut impliquer une collaboration avec des fournisseurs qui ne disposent pas des systèmes appropriés pour mesurer avec précision leurs émissions.
Des informations précises sur les émissions deviendront de plus en plus importantes à mesure que les exigences de divulgation sur le carbone deviendront de plus en plus répandues et que les investisseurs continuent d'exiger une transparence et des mesures accrues.
a révélé que 44?% des investisseurs et analystes interrogés ont déclaré que la réduction des émissions de GES devrait figurer parmi les cinq principales priorités d'une entreprise. Trois personnes interrogées sur cinq souhaitent que les entreprises rendent compte de leur impact sur la société ou l'environnement, aujourd'hui et à l'avenir.
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